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12月2日威力新標啟用暨進入新行業新聞發布會
經濟時報
2010年12月2日，威力電器宣布換標。
“威力威力，夠威夠力！”“威力洗衣機，獻給母親的愛。”上世紀80年代伴隨耳熟能詳的廣告詞家喻戶曉的洗衣機品牌威力在沉寂多年之后，重出江湖。
“很快，在北京三環內的公交車上就能看到我們的車體廣告，我們決定向一二級市場挺進。”中山東菱威力電器有限公司總裁劉亮告訴中國經濟時報。
換標正是這一市場策略轉變的鋪墊。“兩彎弧形設計，象征水蕩漾的感覺，體現行業特征；兩個半弧在中央相交，是握手合作，象征威力與經銷商同舟共濟；藍色象征專業科技；綠色象征低碳環保。”劉亮認為，威力舊LOGO落伍了，新標識才能體現“科技、時尚、環保、創新、合作、共贏”的全新內涵。
緊隨換標之后的將是大規模的廣告跟進。威力將把錢砸向江蘇衛視的品牌欄目《非誠勿擾》、安徽衛視的首播劇場、湖南衛視的一系列娛樂欄目，“目標鎖定80后”，總投入在5000萬元左右。
中山威力洗衣機廠的前身是中山市石歧農械廠，1980年正式創立威力品牌。1984年，憑借在雙缸洗衣機上的技術突破，威力在中國洗衣機行業稱雄稱霸。從單缸到雙缸，從半自動到全自動，從波輪式到滾筒式，威力曾是中國洗衣機行業的一個符號。
如今在互聯網上，還可以搜到威力當年的電視廣告視頻，它被貼上了“經典懷舊廣告”、“中國十大經典廣告”等標簽，在威力“家史”介紹文字中，也不乏“中國洗衣機大王”等光榮稱號。但在同行業中首家年產銷量超過100萬臺洗衣機、曾連續７年實現全國銷量第一的榮光止于上世紀90年代。三十年河東三十年河西，威力一度消失于公眾視野。“多年改制的艱難讓威力洗衣機一度退出一線陣營。”威力人如此解釋自己多年的邊緣化。
2005年，廣東東菱凱琴集團對威力進行民營化改造，投資1.5億元入主威力洗衣機，與中山市阜沙順暢工業有限公司聯合投資成立中山東菱威力電器有限公司。
威力還能回到市場中心嗎？“要看產品。”珠三角的家電同行們說。“互補的冰箱和空中飛翔的微波爐”，威力也想到了這一層。換標的同時，威力宣布進入新行業——冰箱和微波爐。
“冰箱依托洗衣機渠道進行銷售，與威力洗衣機形成很好的銷售淡旺季互補，將使得威力經銷商的資金可以實現重復利用，從而有效提高經銷商經營威力的利潤回報。”劉亮的“冰洗一家親”搭配與美的不謀而合。微波爐渠道策略則有意識地避開了美的及格蘭仕，改走“空中飛翔”路線。
“格蘭仕與美的微波爐地面渠道銷售分別在1000萬臺和800萬臺，而非地面渠道只有50萬臺的銷量。所以，威力微波爐銷售將全部通過非地面渠道進行，在空中，與一線品牌相當于同時起步。”劉亮透露，“空中渠道”的電視購物及網購，威力微波爐將采取“價格優勢”策略。
怎樣的白電圈?
根據威力的戰略規劃，未來3年內，威力的發展目標是進入行業競爭力前三。威力在明確的座次前加了個限制詞“競爭力”，值得琢磨。
在威力重出江湖之前，白色家電領域發生了幾番天翻地覆的變化，先是TCL、康佳、長虹等一干黑電企業或親自動手或通過購并進入白電圈；而后是美的通過大規模購并，延長產品線，正奮力成為白電新霸主；今年，微波爐專業戶格蘭仕也提出“綜合白電領先”戰略，滲入冰洗行業，最近又進軍廚衛領域。這期間，海爾一直不停強身健體，死守白電老大地位。
威力的機會何在？威力的競爭力何來？
“新舊交替，還是威力——威力洗衣機，獻給母親的愛。”威力新的電視廣告詞流露了威力對品牌定位的思考和掙扎。廣告畫面延續了舊廣告中的農村場景，不同的是，“母親”已成了老太太，“女兒”艷麗時尚，著制服，看似空姐。威力想用“老人”的溫馨記憶鉤住新用戶，不知能否成功。
