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2017，威力二次創業的開始
1月16日，威力2016年工作總結暨2017年工作計劃會議在會議中心隆重召開，公司高層領導、各部門經理及各單位業務骨干參加了本次會議。
會上，副總裁何冠宏作了2016年工作總結和2017年工作計劃報告。報告指出，2016年，公司在銷售渠道、研發流程、生產效率、成本控制、產品質量等方面均取得一定成效，但仍存在市場應變能力不足、后端能力不強等問題；2017年，威力將繼續拓寬渠道，提高銷售規模，推動標準化和規范化管理，提升產品質量，同時，持續推動企業文化再造，提升運營效率。
2016年，公司銷售收入達成年度目標的87.9%，同比2015年雖略有下降，但利潤卻有大幅度的增長，銷售盈利情況較好。2017年，公司的保底銷售目標要比16年增長10%，力爭實現45%的增長。
大會還對2016年度表現突出、業績顯著的優秀個人、優秀項目成員進行了表彰。運營與人力資源中心總監任雋宣讀了2017年組織架構與人事任命。2017年，公司設置9個中心、2個職能部門。接著，總裁劉亮與各一級部門負責人簽訂了2017年經營責任制。隨后，劉總進行了總結發言。
劉總指出，2017年將是更加艱難、更加動蕩的一年，市場競爭更加激烈，體現在層次更加豐富、時間和密度更緊密以及給我們帶來影響的深度和廣度更大等三個層面，這意味著我們每個人必須有自己新的認識、新的態度、新的表現，做出新的業績，以適應新的競爭形勢。
劉總在會上重新提出了二次創業。過去的5年，公司的銷售規模增速緩慢，甚至出現下降，但卻用這5年的時間，換得了整個市場、經銷商、消費者對我們產品的認可，依托穩定的外銷體系、產品優勢、價格優勢，2017年威力有能力去重新完成二次創業的目標。同時，劉總強調2017年要花大力去重塑員工隊伍的企業價值觀，從而達成威力崛起的最終目標。通過組織的再造、銷售的調整、效率的提升、競爭文化的改變，使2017年成為威力二次創業成功的開始。最后，劉總用一句話與大家共勉--天賦只能承擔短暫的精彩，唯有堅持才能賦予永恒以改變。
隨后，董事長在本次大會上發表了重要講話。董事長肯定了2016年威力在中外經濟疲軟乏力的情況下所取得的成績，肯定了威力洗衣機產品質量上的提升，同時，對威力可以改善和提升的地方提出了建議和希望。相信威力能夠憑著自己的努力取得更好的發展，集團也會一直支持威力。
最后，參會人員全體起立，宣讀威力十要十不要行為。伴隨著整齊而洪亮的誦讀聲，本次大會圓滿結束。
