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部署營銷工作 搶占銷售節點
1月初，國內營銷中心召集所有分公司經理回總部召開2015年工作總結暨2016年工作部署會議，會議對2015年內銷工作不足作了回顧總結，并明確了2016年關于產品、價格、政策、管理等多項營銷工作重點。
公司總裁兼內銷總監劉總在會上指出，在宏觀經濟下行、消費力不足，一線品牌因庫存壓力紛紛大規模降價情況下，2015年威力沒有迅速啟動銷售政策應對慘烈的市場競爭，間接影響了銷售目標的達成。為了取得時間上的優勢，讓全體銷售人員更早投入市場，內銷首次把往年春節后才舉行的營銷年會提前至1月初召開。
為推進銷售工作順利開展，此次會議搶先下發了1月份銷售政策，劉總還對營銷團隊接下來的工作進行了具體部署：
一，取得時間優勢，整個銷售進度往前壓；
二，全系列產品價格大幅下調，保持威力產品在市場上的價格優勢；
三，對分公司管理者提出更高要求，要求既是管理者，又是責任人；
四，在持續開發新客戶的同時，重視并提升原有客戶的質量；
五，精簡人員，提升效率，根據業績排名對業務員實行優勝劣汰；
六，加強團隊管理，進一步加強對分公司人員的移動外勤管理。
據悉，會議后各分公司經理已回到各自區域落實本次會議的政策和工作，據銷售部對部分代理商的回訪，客戶普遍對這次及時的價格下調予以贊賞，紛紛下單備貨迎接春節銷售旺季。
2016年將會是生死決戰的一年，劉總要求內銷整個營銷團隊要對公司銷售政策理解到位，并嚴格按照要求執行到位，共同努力，爭取取得本年度的開門紅，為完成年度銷售目標打下良好基礎。
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